工程管理公司的职责是什么?

发布时间:2021-06-25 11:23:32 来源:南部交建

工程建设具有独特的、一次性的特点,故蕴涵了效果的不确定性。工程管理就是要工程管理公司运用知识、技能、工具和技术,满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益。在这个工程管理的实施过程中,为了取得预期成果,工程管理公司往往会综合运用各种现代化管理方法,建立工程管理模式和管理文化,使工程管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程管理目标的实现。

 

工程管理公司要承担大型工程管理任务,全面满足业主的明示和潜在的需求,工程管理公司要满足以下特点

 

1.实践性

工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程,因此要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。

 

2.独立性

工程管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。

 


3.灵活性

一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际情况及时处理,工程管理公司任何定式思维都无法适应项目千变万化的需要。

 

4.系统性

工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的工程管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使工程管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。

 

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